Риск-менеджмент

Презентация1.jpg

Самая, пожалуй, актуальная тема сегодняшнего менеджмента: на основе оценки рисков определяются проектные решения, частота и периодичность проверок надзорных органов, риск-менеджмент применяется в системах менеджмента. В риск-ориентированном подходе нет никаких новостей. Любая наша производственная и бытовая деятельность основана на оценке рисков. Ежедневно. Но это не значит, что мы исчерпали этот метод, используем его с максимальной эффективностью. Целенаправленное внедрение методологии риск-менеджмента позволяет иногда взглянуть по- новому на свою деятельность, провести инвентаризацию всех своих рисков и возможностей, обеспечить предупреждение нежелательных ситуаций и усилить влияние положительных факторов  

 

Основное содержание

Методология управления рисками основана на сочетании двух факторов:  вероятности событий и величины последствий - положительных или негативных. Через призму этих факторов рассматривается вся деятельность.

Деятельность по управлению рисками и возможностями включает в себя следующие шаги:

  • определение контекста

  • идентификация рисков и возможностей

  • анализ рисков и возможностей

  • оценка рисков и возможностей

  • обработка рисков и возможностей

  • передача информации о рисках и возможностях, установление мероприятий по управлению

  • мониторинг

Вообще, риск-менеджмент – эта такая шахматная партия руководителя: при появлении свободного времени необходимо расставлять на доске фигуры: риски, возможности - сильные и слабые стороны компании – формировать стратегию, решать что со всем этим делать дальше 

 

Для кого

Для всех 

 

Преимущества 

  • минимизация неприятных сюрпризов

  • возможность последовательно проанализировать все аспекты деятельности компании, наметить действия по реагированию

  • подготовиться к нежелательным ситуациям, разработать планы реагирования

  

Проблемы

  • при внедрении риск-менеджмента часто исключаются из рассмотрения возможности, то есть положительное влияние неопределенности, которое можно использовать в поддержку достижения своих целей

  • не участие руководства компании в деятельности по управлению рисками и возможностями

 

Наша роль

  • проведение тренинга персонала в области управления рисками,

  • определение на уровне руководства компании структуры риск-менеджмента на предприятии,

  • разработка процедуры управления рисками и возможностями на предприятии,

  • пилотная организация разработки реестров рисков и возможностей, мероприятий по управлению рисками

  • анализ и улучшение процедуры по управлению рисками и возможностями

См. также:

 

Управление рисками. Начало