-
Подготовка к аудиту со стороны заказчика (техническому аудиту, аудиту второй стороны)
Внедрение организационных требований заказчика на предприятии для успешного прохождения предквалификации, получения высокого рейтинга у заказчика, улучшения деятельности компании
Рассмотрение деятельности компании как цепочки взаимосвязанных взаимодействующих бизнес-процессов, определение входов, выходов процессов, распределение ответственности и полномочий за процессы, установление критериев результативности и эффективности, мониторинг и оценка, постоянное улучшение процессов
Любой бизнес действует в условиях неопределенности. Управление рисками и возможностями – попытка измерить неопределенность, предупредить проблемы, использовать шансы. Инвентаризация рисков и возможностей, установление стратегий работы с каждым риском, формирование планов действий в случае реализации рисков – действия направленные на снижение потерь и повышение эффективности использования ресурсов
От правильной регламентации деятельности зависит успех любой компании. Для того, чтобы «правила игры» компании были всегда актуальны, необходим инструментарий, позволяющий выполнять быстрое внесение изменений в регламенты, доведение требований до заинтересованных лиц. Оптимальные процессы управления документацией позволяют эффективно доводить адресную информацию до каждого сотрудника, высвободить рабочее время персонала для действительно важных задач
Эффективно построенная самооценка соблюдения регламентов в компании позволяет руководству получать объективную информацию о соблюдении требований, а работникам снижать количество ошибок при выполнении работ
«Если партнер тебя подвел, то виноват не он, а ты. Ведь это ты не оценил все обстоятельства при выборе партнера и не предпринял действия для предупреждения ошибок» – сегодняшнее правило взаимоотношений. Для выстраивания взаимовыгодных взаимоотношений следует проводить аудиты поставщиков, которые не только позволяют объективно оценить способность поставщика выполнять договорные требования, но и обеспечить эффективную коммуникацию с поставщиками по передаче и согласовании требований, установить предупреждающие мероприятия для снижения рисков срыва поставок